11月18日下午三點，美松公司年底任務(wù)分配會議在總部龍華召開，此次會議是為了年前全面沖刺60天的重要會議，在總結(jié)上半年3月12日各部門主管簽訂”責(zé)任狀”以來的公司經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)上，明確下半年剩下二個月時間至春節(jié)放假最后60天的工作任務(wù)、工作思路、工作目標(biāo)及重點工作，提出了”總?cè)蝿?wù)、小團隊、精分工、再突破”的工作目標(biāo)。

美松體系平臺各公司和部門負責(zé)人，以現(xiàn)場及遠程視頻會議方式參加。公司戰(zhàn)略總領(lǐng)導(dǎo)人陳斌先生，就目前各部門完成及未完成的任務(wù)作了分析并指導(dǎo)建議。要求各部門緊緊圍繞年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓團隊建設(shè)、抓人才培養(yǎng)的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，精細分工舉措，深挖潛力，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的落實和發(fā)展管理工作，為明年開春科學(xué)制定經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

各部門就目前的困難作了簡短的匯報發(fā)言后。陳董還充分肯定了銷售部杜運霞女士對各部門提出的要求所取得的一點成就，并要求在已取得的成績基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，提升銷售部的收款、技術(shù)服務(wù)部的疑難問題解決率、研發(fā)部新老產(chǎn)品完善、市場部的推廣宣傳、采購部的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)部的品質(zhì)合格率和售后維修率……積極完成公司下達的本年底經(jīng)營任務(wù)。戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各部門負責(zé)人要進一步增強決策能力，從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等多方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。

會議最后還指出，有壓力更是動力，針對技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、管理等各方面的問題都要在年底12月31日之前一一落實，企業(yè)的發(fā)展離不開大家的共同努力，團結(jié)一心，奮勇前進，以嶄新的姿態(tài)和良好的精神風(fēng)貌扎根企業(yè)之中，今年最后二個月的沖刺也將決定著明年的戰(zhàn)略計劃！